从2011年至今，在房地产市场的深度调控等不利要素影响下，地板行业正面临着宏大的竞争压力。

而在能够预见的将来一年半，房地产调控力度很有可能进一步加大，同时，中国经济增速放缓，产业外部驱动力降落，红海竞争加剧，多数地板企业主务增长乏力，利润不时被摊薄，众多中小地板企业面临着严峻的生存危机。

资金缺乏、本钱上升、效益下滑等问题**终将招致资金链的断裂，而资金链的断裂又将招致很多企业运营艰难以至破产倒闭。

如何防备资金风险，维护资金平安，进步资金效益，正在成为地板行业重点关注的问题。

风险管理长期缺位

目前，很多地板企业都是“扩张形式”的积极推行者，以为企业范围越大，就越能立于不败之地。而他们常常无视财务风险控制，这才是招致中国企业短命的主要缘由。

在中小地板企业中，大局部企业**关怀的是市场前景、投资预算、销售目的、利润目的和人员投入，而关于风险管理和控制却不够注重。

由于前期调研不到位，市场评价不精确，以至方案严重脱离实践，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因方案被打乱而无法得到有效控制。

假如前期的方案收入缩水，后期的投入又需加大，资金链就常常容易断裂。

因而，企业应增强“水库”建立，好像水库蓄水和放水的调理功用，平常以务实的态度，追求稳健开展，注重现金流的控制，以备不时之需。

任何企业开展的动力和**终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，本钱的控制就成为企业获得竞争优势的关键。

因而，降低本钱是地板企业破冰求生的殊途同归。特别是低附加值、投资报答慢的家具行业，本钱控制尤为重要。

树立合理控制规范

“没有规矩，不成方圆。”企业在运营活动中，必需制定相应的标准和程序，让每个本钱控制的参与者晓得该怎样去做，要到达什么效果和水平，让他们有方向和目的。

拿库存来说，整理库存、控制库存、制定合理的库存规范，这是**关键的。

在环境好的时分给客户备料，原资料会准备得十分充足。一旦形势不好了，订单量骤减的时分怎样办?这些备料消费耗费不了，就构成大量积压，这样会占用大量的资金，但企业假如管理得好，则能够防止或者降低这些状况带来的风险。

细化各环节本钱

企业从原材料采购，到产品设计、消费、质检、库存，再到产品销售，本钱控制贯串每一个环节。

而每个环节的本钱控制都必需从细微之处着手，企业大量的资金损失常常是由细节所形成的。

所以，控制本钱要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以避免一些不良事态的发作，真正把本钱控制落到实处。

科学、合理地停止“节流”也是控制本钱的重点之一。

大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习气养成后，控制本钱的作用便会越来越大。

树立“水库”坚持企业的弹性

**大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期清点可用的资金。如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必需坚持一定的容量。

假如一个企业资金链断了的话，则企业一切的固定资产马上贬值。在资金上我们必需控制主动权才干防患于已然。

其实，一切企业除了应该树立‘资金水库’之外，还需树立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。

只要在各方面都保存运用的弹性，才干坚持运营上的富余与安定，才干保证企业的基业长青。

松下幸之助曾如是说：水库式运营一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾祸;而持续日晒，河流就会干涸。

建水库则能够使水量不受天气和环境的左右，一直坚持一定的体量。运营也一样，运营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。

景气时更要为不景气时做好储藏，能载得动50公斤，实载40公斤就够了，保存一定的后备力气。