一、楼市“遇冷” 卫浴业喷嚏连连

在2011年下半年，楼市的调控让众多企业痛彻心扉。国内的房产新政，虽然没有使房地产的价格完全降下来，但一波又一波的政策，使得房地产的成交量锐减，从而影响到陶瓷卫浴行业的终端销售。在众多建材市场，兼是“门前冷落鞍马稀”的销售场景。一些陶瓷卫浴经销商只能以喝酒、打牌度日，给人一种“今宵酒醒何处?杨柳岸晓风残月”的凄凉感觉。

2008年的金融危机余威未减，2011年又迎来了楼市调控，在“后危机”时代，卫浴产品何去何从?

二、乔登卫浴用三把利刃“笑春风”

而在陶瓷卫浴企业忐忑过寒冬时，国内卫浴行业**企业乔登卫浴却依然“笑春风”，无惧寒冬，这是为何?

乔登卫浴表示，在不利的大环境下，卫浴企业要做的不是“坐以待毙”、怨天尤人，而是更要注重“修炼内功”。而自己称霸市场有三把“利刃”。

利刃一：改变以往单纯追求数量、薄利多销的模式，寻求营销新模式。

乔登卫浴通过积极的营销方式拓展市场来提高效率。在零售市场，增加网点建设;在精装修市场，积极寻求工程项目上的突破。

利刃二：加强门店管理，大幅降低企业成本。

在原材料人工成本上升、银行银根紧缩的形势下，降低公司成本就是提高利润。卫浴行业**突出的特点就是门店众多，而异地门店越多，就越需要多方沟通，在此过程中产生的差旅费、长途话费等费用也急速上升。乔登卫浴通过门店管理新模式来大幅降低门店费用。

利刃三：通过企业办公沟通平台的助力，Hold住市场。

乔登卫浴三把利刃中**重要的就是第三把利刃——imo企业即时通讯平台。imo在提高企业效率和降低成本方面大放异彩，为乔登卫浴称霸市场保驾护航。

三、乔登卫浴：提高企业效率、降低成本就用imo!

乔登卫浴如何用imo来实现提高企业效率和降低成本的呢?

“**，我要说的不是提高效率和降低成本，而是用了imo后，公司的**感觉就是沟通更方便了，员工更紧密了。”乔登卫浴的负责人指出，imo一目了然的组织结构树让公司总部和零售所有网点全部搭建在一起，就如同在一个办公室里面，门店不再散，无论是找找，还是沟通都非常方便。

(imo界面图示：组织结构树一目了然)

在提高企业效率方面，乔登卫浴用imo打造了纯净的办公环境和高效的沟通平台。

在imo平台上没有任何娱乐功能，乔登卫浴的互联网办公环境得以改善，大幅提高了员工工作效率。同时，乔登卫浴还用imo打造了一个各方协作的沟通平台。销售人员在外面谈项目时，无论项目开发商提出多少“无理”要求，即使远在千里之外，通过imo就能随时把问题反馈到公司，公司及时给予解决办法和建议。

在降低公司成本方面，乔登卫浴用imo的协同办公功能减少诸多不必要的出差。

比如群/多人会话、视频会议功能，就能实现团队讨论、远程会议，无需人员出差奔波;通过远程协助，为其他人员解决电脑问题。这些功能大幅减少了商务出差次数，削减差旅费、电话费，降低企业运营成本。而这些成本的下降无需企业付出任何成本，imo是完全免费的。不用任何费用的降低成本才是真正地帮助企业降低成本。

四、欧琳厨具、方太柏厨、**置业、恒大地产……都用imo，你们呢?

imo在房地产建材行业早就拥有了很高的**度和美誉度，不仅乔登卫浴选择imo化解高成本压力，**置业、恒大地产、欧琳厨具、方太柏厨、香柏年家具、德世朗厨具、华业地产、勤天集团、大地工程等业内众多**企业都使用imo作为企业即时通讯平台。

五、工作沟通上imo，全免费、注册即用

imo(www.imoffice.com)**早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式，为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。imo于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立，是中国**早、**大的企业即时通讯平台。