一个企业从起步到成长到强盛，它所涉及的发展领域也必将经历由单一到多元的发展历程。当今，多元化发展已成为一个企业综合实力的体现和象征。那么什么样的地板企业可以实施多元化战略，地板企业发展至什么阶段适合开启多元化之旅，多元化发展战略都有哪些模式?作为具高瞻眼光与伟大谋略的企业家，全面了解多元化发展战略对企业的蓬勃发展至关重要。

一、多元化战略的涵义

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越并不一定相关的多种行业，且生产系列化的产品;市场的多元化，指企业的产品面向多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场;投资区域的多元化，指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国;资本的多元化，指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

二、多元化战略的发展概况

美国：20 世纪20 年代美国企业的多元化经营开始起步。二战之后，多元化经营成为大公司迅速扩张的重要方式;50 年代初，出现了企业多元化发展的热潮，且势头愈发猛烈;60 年代末70 年代初，随着美国第三次兼并浪潮出现，企业多元化发展掀起了史上高峰。

日本：日本企业大规模实行多元化从60年代开始。此时日本经济处于高速增长时期，有大量社会需求和广阔市场，日本企业纷纷转向多元化经营。70年代以后，日本经济转入低速发展，部分企业开始退出某些生产领域。进入90年代，日本制造业中有74.7%的企业，商业、服务业中58.7%的企业在实行多元化经营。

中国：而中国企业的多元化经营开启得就比较晚。改革开放后，中国大地上才出现所谓 “多元化”经营的形式。20 世纪中后期，企业经过半个多世纪的发展，积累了丰富的经营经验及管理能力，很多企业已初步形成了基于知识的核心能力，此时企业基于发展状态的目标，就会选择多元化经营。

三、多元化战略的模式

1、横向多样化

横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型：(1)市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场;(2)产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品;(3)产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。

2、多向多样化

这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型：(1)市场营销关系的多样化。这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的产品市场;(2)技术关系多样化。这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品;(3)资源多样化。这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、市场领域，求得资源的充分利用。

3、复合多样化

这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。复合多样化可以划分为以下四种类型：(1) 资金关系多样化。这是指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发展，上升为协作单位;(2)人才关系多样化。当发现企业内部具有专利或特殊人才时，就利用这种专利或技术向新的事业发展;(3)信用关系多样化。这是指接受金融机关的委托，重建由于资本亏本濒临破产的企业或其它经营不力的企业;(4)联合多样化。这是指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的事业，采用资本联合的方式进行多样化经营。

四、多元化战略实施条件

1、企业必须具有自己核心的竞争力。企业拥有稳定的核心竞争力，站稳脚跟后，方可实施多元化战略。那么如何评价企业是否具有核心竞争力，主要看以下几点：一是核心的技术;二是核心的管理能力;三是核心价值。只有具备以上三个方面，才可考虑实施企业多元化战略。

2、财务状况良好。进行多元化发展需要充足的资金，只有具备多余的资金，才能涉足其他领域的发展。在企业资金方面需把握以下方面：一是企业的资产负债率较低;二是企业剩余资源要比较多;三是企业资产的流动比率较高，企业资产流动率比较高说明企业可用来投资的资产比较多;四是企业利润比较稳定;五是稳定的资金筹措来源，在资金的接济方面需紧跟上。

3、在进入新产品领域时，需寻求仍有盈利增长和产品成长空间的生产领域。

4、拥有完善的财务监督管理能力。企业进入多元化发展，涉及面就会加大，管理上也会加大难度，资金流量也会越来越大，这时就不能缺少完善的财务监督管理能力。

5、进行多元化战略，尽可能考虑相关多元化经营方式。根据产品之间的关联性，多元化经营氛围相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指在现有的产品和市场之外开拓新的产品，但产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素。非相关多元化是指脱离现有的行业，进入与现有市场、技术、生产等无关的其他行业。如果采取相关多元化发展，那么成功的几率就会高得多，难度、风险也会有所减低。

五、多元化战略实施利弊

1、企业实施多元化战略的优势

(1)发掘企业内部优势，实现资源共享。多元化经营的企业将原来由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业或产品放在一个企业或者企业集团内进行。如此，企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势可以实现共享，将资源更快转变为企业的竞争力。高层管理人员在拥有共享资源的前提下，只需通过计划和行政手段就可以调整生产要素在不同经营方向上的自由流动，减少交易成本，提高资源配置效率。

(2)可有效地规避企业经营风险。面临外部经济负面干扰较大时，多元化经营企业具备更强的规避风险的能力。宏观经济不景气，会对某个行业某类产品造成巨大冲击。实行多元化经营，避免“将鸡蛋放在同一个篮子里”，能够避免企业过于依赖某一市场从而容易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其他产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力。

(3)充分发挥企业品牌效应。企业通过多元化战略可以扩大已有的企业品牌优势，增加市场影响力，从整体上减少宣传维护费用，增加利润。

2、企业实施多元化战略的弊端

(1)易分散企业有限的经济资源。一个企业拥有的资源有限，许多上市公司在进行领域扩张时，带有投机性和盲目性，忽略了一些新兴行业不仅需要管理技术，更需要投入大量的资金，而资金的使用必然要分散企业的经营资源，很可能会因此而丧失竞争优势甚至被淘汰出局。

(2)不利于企业集中精力提高核心竞争力。企业的核心竞争力表现在先进的技术及服务理念上。如果公司在经营范围和投资领域盲目进行扩张，则极有可能使企业主业不主，整体优势不优，**终导致经营危机。

(3)企业管理质量降低。企业实行多元化，需要一个庞大的管理机构，大型管理机构往往存在较为严重的官僚主义和形式主义作风，管理层之间的相互摩擦和冲突在一定程度上会抑制企业创新精神的发挥。管理模式的不同分散了管理层的时间和精力，增加了管理的难度。

(4)降低企业适应市场的灵活性。企业经营单一产品，容易做到快捷适应环境变化，及时调整经营战略和投资方案，市场发生震荡时，受伤害也会较小。如企业实行多元化经营，涉及多个产业和产品，不同经营部门之间又相互依赖，常常是牵一发而动全身，危机来时如排山倒海。