过去的2011年门企面临着楼市调控与原材料持续上涨的巨大压力，在当下的2012年门窗行业，“转型升级、多元化经营、楼市调控”凸显出来的不仅是“艰难和不容易”，更反映了门企面临着巨大商机，正在谋变，寻找出路。

营销多元化 渠道下沉

重庆星星套装门，凭借产业链优势，产品线延伸，已经开始涉足橱柜行业。深圳冠牛董事长庞军先生谈道，欧洲日产4000 套木门的企业，生产线只有10 人操作，中国门企做深、做透，是国内装修房大环境下的必然趋势。江苏省某地级市一家年产值800-900万元的木门厂总经理谈道，该市周边300余家木门厂，但规模小，许多成品、板材、油漆厂去年销量同比下降50%，颇感困惑。

解读：2012年门企转型升级及营销整合的策略

龙树安全门近年也大手笔投入铝门、木门等领域，产品令人眼花缭乱，其他一些钢木门企业同样在做产品“加法”。一直低调沉稳、以做防盗门及锁具声名大振的长恩，也开始进军木门业…跨行业多元化经营，成为家居行业**大的变局。

整体家装

未来10 年将是木门企业加快发展成为自主性品牌的关键时期，门窗企业面临着转型考验，整体家装是其产业升级的新思路，也将有助家装行业一体化和节能减排目标的实现。产品线延伸有利也有弊。它让一些老木门企业找到新的发展路线，有梦想的企业可实施模式创新，但理念滞后、管理混乱的企业，多了反而降低利润。

对于定制化产品，横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式适合，关键是要符合企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。无论企业采用何种经营模式，要想做大做强，一定要根据自身的情况来分析是否跨行经营。任何事情都不是**的，都有其正反两面性，只有采取具体问题具体分析的态度来看待问题，才能确保企业在发展的道路上长盛不衰，持续发展壮大。

整合品牌营销

三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。