在当下的门窗行业中，大大小小的门窗厂家数不胜数，企业发展程度参差不齐。随着形势的发展，必然有部分企业无法继续适应市场，遭到淘汰，而维持下来的企业，他们之间的竞争程度可想而知。

那么，中国门窗企业该怎样布局自己的“前线”(市场渠道)与“后方”(生产工厂)，去开拓属于自己更大的发展空间呢?

把自己的企业做大做强，固然是每个企业老总的心愿，但是，如何把企业做大做强，则是一道没有固定答案的课题，各人观点不一。日前，通过与嘉华建材(福建)有限公司陈金吉董事长的交流了解到，陈董十分强调企业工厂建设的重要性，且提出了自己一些观点。同时，还归纳了企业做强做大的几个共同原因。

事实上，对于门窗企业 来说，要想在竞争中立于不败之地，必须走品牌之路。但是，在近两年的门窗行业 发展中，越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外，还倾向于硬件建设——工厂建设。很多企业也认为，工厂建设对于门窗企业今后的持续发展必不可少，特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说，工厂建设之路必须要走。

门窗企业怎样布局“前线”与“后方”？

当前，人们进入了一个全新的知识经济时代，在这样一个快速变化的时代，社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈，而市场之间的竞争也更为激烈，中国加入WTO之后，跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化，使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下，中国门窗企业的发展也面临压力。

以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，现在奉行的是“打好根基，再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”，只能一时吸引众人眼光，不能经受时间考验。因此，对于企业来说，必须要先稳定后方力量——加强生产基地建设，创建良好的硬件条件，稳固的后线才是打胜仗之关键。