归根结底，中国尚没有一个服务全民的卫浴品牌，虽然中国的高端卫浴市场被几大品牌所占据，但是中国高端卫浴市场的份额全部加起来每年也不会超过百亿。

中国的卫浴业在经历了20余年的发展后出现了一批大型卫浴企业，但是，相比全国各类产业，中国还没有一个卫浴企业敢于宣称自己为一个真正的大企业，这种状况的出现，不得不让我们认真的思考问题所在。

归根结底，中国尚没有一个服务全民的卫浴品牌，虽然中国的高端卫浴市场被几大品牌所占据，但是中国高端卫浴市场的份额全部加起来每年也不会超过百亿，所以，任何一个高端卫浴品牌均只能局限在这有限的市场份额内竞争，这注定这些大品牌卫浴企业难以获得更广阔的发展;而中国卫浴的中低端则被成千上万的中小卫浴企业瓜分，各自为战，行业混乱不堪。

行业如果继续混乱下去，必将严重损害中国的全体卫浴企业，并**终损害我们的消费者。中国卫浴行业急需一个领头企业来带领中国的卫浴行业走出混乱。劣质生产企业毫无责任的开发和生产各任吸引眼球的卫浴、卫浴配材产品在消费者根本无法辨别的情况之下横行霸道。

卫浴低端市场被瓜分 行业混乱不堪

无良经销商在利润的驱使下，从不追究产品的来源，一味采购低价配材，以低价吸引消费者，**终带来的问题是劣质产品环保不达标，返修率严重失控，生产企业无力承担产品品质问题，经销企业更是难以承担因品质问题带来的繁重的售后服务，**终严重损害我们消费者的利益。

低成本开个卫浴柜体加工厂，就敢以卫浴厂家直销的名头招摇市场，消费者、乃至整个行业都被忽悠，事实是：柜体的成本只是是整个卫浴成本结构当中相当小的一部分，全国的卫浴企业的绝大部分核心部件(如门板、台面、五金、电器)均需从外单位采购，这包括我们的**品牌在内的卫浴企业，到目前为止，也未有一家能够达到全部配材自行生产的要求。

品牌卫浴总部一味追求“店大为王”，为经销商带来了沉重成本负担，却又无法提供与市场有根本区别的产品，我们**终发现，一套卫浴的生产成本有时竟不到经营成本的一半，这是很不正常的;而理性的消费者也越来越不认同这种高成本转嫁的经营模式，以至越来越多的卫浴经销商倒在了高成本、严重同质化的市场体制之下。试问：要那么大的店做什么?欧派所有经销商每年的上样成本就达到了近两亿元。还有庞大的场租开销无法估算。欧派每年的产值总共也才十几个亿(本数据仅供参考)。这为消费者带来了多少隐性成本?消费者不愿承担这笔开支的**终结果就是选择弃你而去。就连金牌的潘总也承认，再好的展厅，所起的到作用也仅是吸引消费者下订，并未给消费者带来太多的家庭厨房设计参考价值(家庭厨房和展厅的格局相差太大所致)。而从行业的消费结构来看，更多的客源是客户介绍的回头客，而不是展厅吸引的一次性消费者。

卫浴行业要规范，就必需从所有环节同时下手：经销商的诚信经营、生产企业的规范生产，淘汰不规范的生产企业，谁来做这件事?经销商来做。

经销商要做什么?经销商要本着为客户负责任的态度从正规生产企业采购合格产品，这点欧派卫浴就做得很好，欧派所有不能自己完成生产的部份，从门板到五金、到电器均是和国际国内有资质的生产企业合作，这一点他们就控制得很好。好的产品采购回来了，经销商还要为消费者做好设计服务、安装服务、售后服务，这样，一套**的卫浴产品才算到了消费者家中。