市场因素

市场因素包括房地产的兴衰、政府单位及企业安置房的拉动、市场容量、消费习惯、竞争品牌的情况。这几个内容都和门窗行业的销售息息相关。门企需要充分地分析市场情况如，地级城市有多少单位安置房、有多少商品房、分别大约在几月份高密度的装修。这样充分调查市场情况后，就能很好地作出相应的应对措施。

品牌定位

产品线的定位是决定品牌走向的关键因素，比如有的品牌重点主打防盗门、有的主打环保门、有的实木门 、有的主打金属门、有的主打移门。门业企业**要根据自己的经济实力、技术创新能力、产品概念营销能力等再结合眼下能涉及到的市场情况进行相应的品牌定位。

宣传推广

决定门窗企业持续发展的几大因素分析

拉力分为三个部分：拉近网络开发的距离、拉近会员渠道距离、拉近与消费者的距离。一般是以企业为主，经销商为辅，通过电视媒体、报纸、杂志、户外广告、等形式间接拉动。促销活动是针对不同消费导向的直接拉动，一般是厂商共同参与实施;终端互动政策是指固定的、稳定的、投入后可以拉动及吸引更多的回头率的政策。但是对于国内品牌来说，拉力只是让我们拉近了距离，要有感情，眼下还得或多或少靠推力。

渠道推力

国内发展快的品牌基本上都是靠很强有力的推力快速发展起来的，渠道推力是指通过在小区直接接触消费者的方式、通过优势政策及多次友好的拜访经销商建立感情方式、通过对设计师、监理、工长等为一体的综合往来方式。有的企业已经做到了有标准、有手册、有模式、有话术、有量化考核的渠道推力模式，为部分企业快速增长添加了不少色彩，拉近了不少感情，巩固了不少固定客户。

销售团队

国内门窗企业在应对金融危机的同时，对团队管理的改变步伐还是没有跟上来，还是不能适应现有的环境，能说事的很多，能做事的很少局面一直是大家讨论的话题。好的战役肯定有好的团队，好的管理，好的激励政策。大部分人感觉所在企业方向不明确，目标很茫然，这已经是**危险的信号了。

售后服务

门窗产品在安装好之前都只是半成品，没有一个门窗品牌能说自己的产品不需要技术服务。很多门窗经销商都是因为某一个厂家的技术服务不及时、不到位，而放弃了一个品牌。一个企业的售后服务还有就是质量的保证是非常重要的，只有做好了这两个才能在市场上立于不败之地。