所谓推广，简单地说，就是引导或刺激消费者的潜在需求，通过广告、公关、活动促销、直销等促销手段将产品或品牌的利益与消费者的需求进行对接，从而形成购买的过程。

所谓整合传播，即是根据广告、公共关系、促销、人员推销、行业会展、新闻报道等不同传播工具的特性，分配相应的辅助任务，传达清晰一致的“同一个”声音。

近几年随着国内富豪群体、特别是社会精英阶层的崛起，率先实现生活的品味化，卫浴业才在国内大中城市引起部分中高端消费者的关注，以蒸汽房、按摩缸、淋浴房(屏)、陶瓷便器、洗脸盆、浴室柜等为代表的卫浴产品由高端消费者的带动，已不同程度从富豪阶层渗入到公务员、教师、白领等消费人群，也就是说，倡导“诗意化栖居”的生活方式已成为一种家居文化的时尚需求。毫无疑问，这个行业在国内经济发展不平衡的区域城市，正处于市场导人或成长初期，消费者对产品设计美学风格、水文化、洗浴文化等需要较长时间的培育与认知。

那么卫浴企业如何对产品品牌进行有效的推广，本人对此试作浅显的分析。

由于人们早已摒弃了原来的卫浴间只满足单一功能的观念，卫浴间早已成为人们享受放松、温馨、浪漫一刻的场所。法国**的工业设计大师让·皮阿诺与国内康宝电器结盟，推广具有法兰西风格的“厨房革命”，其品牌核心信息是“法兰西艺术生活”。这里面既包括品牌清晰的差异性，也将品牌核心价值清晰地传达给目标消费者。说到底，品牌实际上就是人化了的产品。明确品牌是一个什么样的人之后，那么作为人的基础构成——品(理念)、行(行为)、貌(视觉)，才会清晰一致，品牌形象才会立体丰满。

而如何把卫浴品牌的核心价值推销出去，本人认为，网络营销是一个很好的方式。

随着越来越多的人开始利用网络来了解相关产品知识，网络推广受到越来越多的卫浴企业重视。如何通过网络渠道，把自己的产品信息**大化地展现到目标消费者眼前，成为很多企业关注的话题。

没有对产品进行用户人群的分析就开始盲目进行推广是件危险的事。这样不但花费很多的时间精力，所取得的效果也不好。要进行网络推广，**应该通过产品针对性的用户人群分析，很好的了解到用户人群聚集的地方，找对了地方，所取得的推广效果自然就好。

在明确了用户人群和用户人群常聚集的地方之后，接下来就是制定一套针对性的网络推广方案。在制定方案的时候，需要整合有利于获得**佳效果的一些推广方法。比如作为卫浴厂家来说，想要利用网络宣传自己，从而达到招商、推广等目的，**有效的方法当然是选择卫浴行业内**大**专业的电子商务网站进行推广。中洁网作为卫浴行业内**大**专业的电子商务网站，不仅为厂家提供推广的平台，还为厂家推出了招商宝服务，便捷实用、招商模式新颖、有效信息量大，让不少厂家表示开始使用没多久，就取得了比较乐观的效果。

**后，执行能力也是成为能否取得好的推广效果的关键环节。执行能力，也就是做事认真与否，做事能力的大小。做事不但要认真，还要学会在实际工作中总结经验。这样才能利于以后在推广中取得更好的效果。

卫浴企业对卫浴品牌的推广是很重要的，这也是卫浴产品的一个很好的宣传。

所谓推广，简单地说，就是引导或刺激消费者的潜在需求，通过广告、公关、活动促销、直销等促销手段将产品或品牌的利益与消费者的需求进行对接，从而形成购买的过程。

所谓整合传播，即是根据广告、公共关系、促销、人员推销、行业会展、新闻报道等不同传播工具的特性，分配相应的辅助任务，传达清晰一致的“同一个”声音。

近几年随着国内富豪群体、特别是社会精英阶层的崛起，率先实现生活的品味化，卫浴业才在国内大中城市引起部分中高端消费者的关注，以蒸汽房、按摩缸、淋浴房(屏)、陶瓷便器、洗脸盆、浴室柜等为代表的卫浴产品由高端消费者的带动，已不同程度从富豪阶层渗入到公务员、教师、白领等消费人群，也就是说，倡导“诗意化栖居”的生活方式已成为一种家居文化的时尚需求。毫无疑问，这个行业在国内经济发展不平衡的区域城市，正处于市场导人或成长初期，消费者对产品设计美学风格、水文化、洗浴文化等需要较长时间的培育与认知。

由于人们早已摒弃了原来的卫浴间只满足单一功能的观念，卫浴间早已成为人们享受放松、温馨、浪漫一刻的场所。法国**的工业设计大师让·皮阿诺与国内康宝电器结盟，推广具有法兰西风格的“厨房革命”，其品牌核心信息是“法兰西艺术生活”。这里面既包括品牌清晰的差异性，也将品牌核心价值清晰地传达给目标消费者。说到底，品牌实际上就是人化了的产品。明确品牌是一个什么样的人之后，那么作为人的基础构成——品(理念)、行(行为)、貌(视觉)，才会清晰一致，品牌形象才会立体丰满。

而如何把卫浴品牌的核心价值推销出去，本人认为，网络营销是一个很好的方式。

随着越来越多的人开始利用网络来了解相关产品知识，网络推广受到越来越多的卫浴企业重视。如何通过网络渠道，把自己的产品信息**大化地展现到目标消费者眼前，成为很多企业关注的话题。

没有对产品进行用户人群的分析就开始盲目进行推广是件危险的事。这样不但花费很多的时间精力，所取得的效果也不好。要进行网络推广，**应该通过产品针对性的用户人群分析，很好的了解到用户人群聚集的地方，找对了地方，所取得的推广效果自然就好。

在明确了用户人群和用户人群常聚集的地方之后，接下来就是制定一套针对性的网络推广方案。在制定方案的时候，需要整合有利于获得**佳效果的一些推广方法。比如作为卫浴厂家来说，想要利用网络宣传自己，从而达到招商、推广等目的，**有效的方法当然是选择卫浴行业内**大**专业的电子商务网站进行推广。中洁网作为卫浴行业内**大**专业的电子商务网站，不仅为厂家提供推广的平台，还为厂家推出了招商宝服务，便捷实用、招商模式新颖、有效信息量大，让不少厂家表示开始使用没多久，就取得了比较乐观的效果。

**后，执行能力也是成为能否取得好的推广效果的关键环节。执行能力，也就是做事认真与否，做事能力的大小。做事不但要认真，还要学会在实际工作中总结经验。这样才能利于以后在推广中取得更好的效果。

卫浴企业在对卫浴品牌进行推广的时候一定要注意用**直接有效的方式，达到**好的效果。

卫浴行业的不断发展，卫浴企业的增多，让人们看到了卫浴品牌建设的必要性所在。

随着近几年卫浴企业转向对内销市场的关注，市场上也涌现出了大批新兴卫浴品牌。而这个市场对于品牌的执着程度决定了品牌的建设注定成为一个避无可避的话题。创立一个品牌是很容易，然而要把一个品牌发扬壮大，并且守住这个品牌，这就是一门学问了。近日，在记者采访数家卫浴企业的过程中，发现了一个共同的声音，那就是——企业都意识到，品牌的建设是一个很漫长的过程，不是一朝一夕能够完成的，他们已经做好了打一场持久战的准备。

炫牌卫浴是一个刚刚推出不久的品牌，而它的孕育诞生正是因为企业看到了内销市场的巨大潜力。开平市炫牌卫浴营销总监徐从文在采访中表示，品牌建设是一个漫长的过程，需要企业坚持不懈地向着目标走下去，国外的大品牌之所以能够在今天的市场上取得成功，也是因为经过时间的洗涤。中国企业应该看到自己的不足，取长补短，并且要开始有意识地做“属于自己”的东西，而不是一味地抄袭模仿别人。

韩洋卫浴营销经理金东洙也表示，韩洋卫浴之前一直做外贸出口，近几年才进入国内市场。对于品牌的树立，他表示企业会有一个长期的规划，什么阶段做什么，一步步地走下去。目前的目标是对韩洋这个品牌进行区域性的推广，以外贸出口的资金积累作为拓展内销市场的保障，之后再面向全国，这个过程需要5年甚至更长久的时间，但是只要有信念就一定能够走下去。

安蒙卫浴市场部部长方平在采访中也分享了一些安蒙品牌营销的经验，他表示，要想树立一个品牌，**是要找准一个定位。不能仅仅因为市场的份额，或者竞争对手的做法而左右摇摆不定，企业的营销以及推广宣传都应该根据定位来进行展开;其次，品牌建设是一个长远的过程，企业应该不懈努力，慢慢积累经验;再有，树立良好的品牌还要保持品牌的统一性。小到一个专柜、一本产品画册，**好都有一个统一的执行标准，这样就能确保品牌在全国的专卖店都能有一个整体统一的良好形象。

卫浴企业要推广自己的卫浴产品，建设自己的品牌，让自己可以站稳脚跟。

卫浴企业要面对的竞争是很激烈的，因此，卫浴品牌的重要性是很有必要塑造的。

去年年底，在中国建筑卫生陶瓷协会会员大会期间举行的中外企业家论坛上，唐山惠达陶瓷集团董事长王惠文曾因中国卫浴产品的低价问题语出惊人。他当场向欧洲卫浴品牌乐家的亚太区总裁马凯发问：“中国的卫陶产品价格便宜吗?中国的产品为什么价格这么便宜?”在王惠文眼里，中国卫浴市场是国内企业自己“让”出去的，相互倾轧的国内企业让国外企业坐收渔翁之利。

今年两会期间，身为全国人大代表的王惠文呼吁国内企业要树立卫浴民族品牌，尽快摆脱“低价”形象。

“国内的卫浴产品质量比国外差吗?那为什么那些国外品牌还要找我们来贴牌加工?这些年国内卫浴产品一直被价格战所累，一些企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上，这是国内品牌丧失行业话语权的罪魁祸首之一。这种企业应该被淘汰出局。”谈起树立卫浴民族品牌，王惠文带着他特有的唐山口音，底气十足。

一直以来，“物美价廉”就是中国卫浴产品的代名词，也是中国产品在国际市场的核心竞争力所在。在卫浴行业中，中国品牌在国际上的影响力尚待提高，代加工、贴牌成了中国卫浴产品的主流发展模式。近几年，以惠达陶瓷为代表的民族卫浴品牌意识渐渐觉醒，也开始和国际品牌同场竞技。目前，惠达陶瓷集团生产能力达800万件，产品线已延伸至卫生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相关领域，年销售额突破12亿元。

王惠文认为，虽然卫浴**国际品牌在改革开放之初就进入了国内市场，在消费者心目中留下了较深的印象，但中国卫浴行业从无到有、由弱到强，其中一直不乏好企业和好品牌，更不缺好技术和好产品，**缺的是好的行业运作规则，太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场，一些短视、缺乏商业道德的企业将市场的水搅浑了。

“我们的产品和国外的产品没有多大的差距，为什么人家的价格是我们的好几倍，进口的产品一件**低是30~50美元，而我们出口一件产品平均才10美元左右。”如何改变这一现状?王惠文建议，卫浴行业应该进行合理的结构调整和建立良性的经营规则。

受国际金融危机影响，王惠文感受到2009年国内外市场环境将依旧严峻，作为全国**大的卫生洁具生产企业，惠达将发挥领军企业作用，进一步坚定信心，化危机为契机，变挑战为机遇。“金融危机在某种意义上来说也是民族卫浴品牌重塑话语权的重要契机。随着一批低附加值、依靠贴牌加工的低端卫浴企业在市场中被淘汰出局，一批优秀的行业中坚力量会进一步展现自身的品牌和市场影响力。”王惠文表示：“市场低迷不可怕，可怕的是我们大家没有信心。”

品牌的塑造对卫浴洁具的推广很有帮助，因此它的重要性也是不容忽视的。

我国有史以来的规模**大的卫浴洁具高峰论坛，广泛的推广了我国的卫浴产品。

此次论坛是中国卫浴史上规模**大、与会嘉宾领域**广泛的会议，是国内一线卫浴品牌的盛会，是我国卫生洁具企业的一次大检阅，主办方设立“中国卫浴榜”：中国**卫浴品牌、中国**淋浴房品牌、中国****品牌、中国**卫浴配套供应企业、中国**创新卫浴产品奖、中国****具发展潜力卫浴品牌、中国**浴室柜品牌、中国**工程卫浴品牌。