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“交货期长”成木门行业发展软肋

来源:九正建材网-中国建材第一网 发布日期:2012-01-13 10:46:28 查看次数:
【九正建材网】 门业企业生产管理普遍存在的3个问题:1)生产不配套,生产计划控制模式落后,现场混乱;2)各工序衔接混乱、半成品交接混乱;3)系统化的信息处理能力差。

“交货期长”是目前整个木门行业普遍存在的软肋。

门窗经销店里,总能听到经销商对顾客说着类似的话:“如果你家装修在XX时候开始,务必要提前至少一个月订货”。

一个月的交货期,这还是企业在本地或就近的城市才能承诺的时间,换作是较远区域的品牌,实木门 交货期有的是70天以上(虽然在上述表格上,许多经销商没有填写70天以上的供货数据,但通过我们的调查暗访,发现这类厂家占有一定比例,甚至包括一些在行业里有一定**度的企业)。从上门量尺寸到开单、发工厂、生产、运输……这期间的过程复杂且费时,尤其是实木门,其油漆工序多,需要的时间更长。主要有以下原因:

1.实木门、实木复合门等因为选用材料的原因,导致生产工艺上有一定局限,有不同的生产周期,但一般不会低于25天,时间过短会影响产品品质。

“交货期长”成木门行业发展软肋

2.门洞尺寸不统一,导致木门没有统一的规格尺寸,尺寸不统一就不能批量生产,只能实行订单式生产,所以很多木门生产企业没有生产计划。生产计划与采购计划脱节,半成品配备不合理,造成有时积压,有时缺货,不能准时交货。

3.生产设备的落后的原因。当前门业,更多的是小工厂,小设备,甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。

4.门业企业生产管理普遍存在的3个问题:1)生产不配套,生产计划控制模式落后,现场混乱;2)各工序衔接混乱、半成品交接混乱;3)系统化的信息处理能力差。

看来,交货期的拉长是当下木门企业无法避免的一大软肋,短期内也不太可能会有实质性改观。

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