近来，面对市场“寒冬”的不期而遇，众多陶瓷卫浴企业都把控制成本发生与费用支出作为应对之策，“捂紧钱袋子”是面临危机的本能反映，也是化解危机的有效手段。但如何有效控制并降低成本，既是一门学问，也存在着诸多技巧。

日前，听一位业内朋友讲，面对成本不断上涨的严峻形势，特别是市场危机的日趋加重，企业专门组织开展了一次如何有效控制成本的内部培训，中高层管理人员全部聆听了来自专家的授课，从授课反映上看，大家受益匪浅。他还说企业近年来在成本控制方面倾注了较多心血，从学习成本的十二把财务砍刀，到实行成本指标层层分解、级级考核，从直接层面开展全员贯彻成本控制的降本增效活动，到间接层面企业扎实推进提质增效(率)工程，方方面面严格控制成本发生，并取得了较好的效果。近几年在生产成本持续上涨的情况下，企业生产成本几乎原地踏步。

卫浴企业“寒冬”之际如何降低成本

其实，不管是应对危机从而控制成本，还是追求利润**大化的企业初衷，控制成本始终是企业一项持之以恒的长期性工作。控制成本不外乎开源与节流，也就是如何降低成本、如何节约成本、如何压缩成本。而控制成本是一项系统工程，涉及企业生产经营的各个环节与要素，在产品设计研发阶段，就注定了产品成本的高低。有专家解释说，产品成本的高低，70%左右来自于**初的研发设计阶段。可见研发设计对成本控制的重要性也非同小可。在产品生产制造阶段，生产效率、企业内部管控体系的严细有效性，以及产品质量等级率的高低，等等，都是影响成本的关键因素。在产品销售阶段，品质的高低影响着产品销量，品牌**度的高低影响着产品周转次数和库存周期。所有这些，都直接或间接地影响成本的发生与高低。