日前，以“寻找新增长引擎”为主题的第七届中国居家新视角论坛在厦门帝元维多利亚酒店举。行业精英与业界翘楚，以“反思中国居家产业的兴衰成败、启迪发展创新思维”的名义共聚一堂，共同探讨新十年中国家居的行业发展新思路。蒙娜丽莎陶瓷董事、营销副总裁邓启啟、箭牌卫浴事业部总经理方春、马可波罗事业部总经理龚志云等陶瓷卫浴行业代表与众多家居行业代表一起，共同探讨新形势下，家居行业的新增长引擎。

在对话和采访中，陶瓷卫浴行业代表对于家居全产业链、渠道多元化、资本与实业等话题发表了自己的看法，小编对于各位嘉宾的观点进行了总结，大概分为以下几个观点：

观点一：专业化制造更具竞争力

近年来，家居行业刮起多元风，陶瓷卫浴行业也不例外，从陶瓷到卫浴，从卫浴到橱柜、木门……多元化逐渐进入大众视野，成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸，能否成为驱动行业增长引擎的有效手段?在多元与专业道路的选择上，陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行?对此，业内大佬纷纷提出了自己的看法。

探寻2012陶瓷卫浴行业新增长引擎

对此，蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启啟堂说：“要做全产业链，必须先经成熟期。”他认为，**，从企业的长期来看，产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的;第二，从企业的定位来看，多元化只有在企业成熟之后才可以运作。因为无论是在市场铺垫，还是在资源的整合利用上，成熟的企业更具把控能力。“正如投资一家商场或一家超市，纯属投资，不是说我们要涉足到零售行业里去。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。他认为，投身全产业链就是一种广播种的行为，企业播种了就会有收获。正如在风雨中成长起来的大树，抵御风险的能力往往更强。

“我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”龚志云表示。同时，他还感慨，人一辈子能够做成一件事情就很了不起了，如果要做成几件事情我们的精力可能会达不到。制造行业一定是专业化，流通领域可以从全产业化，专业化才会有竞争的优势。

对于上述说法，松霖卫浴总经理表示认同。他强调，企业不会轻易跨出卫浴行业，做全产业链是可以理解的，做专一难，难在企业能否坚持一百年不变;做多元难，难在企业是否有产业链延伸的能力。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑。

因此，也有业内人士感慨：要做全产业链，必须要有天时地利人和三者兼备。正如业内说所，在产业链的选择上，每个人、每个阶段都有适合自身发展的道路，切忌人云亦云。

观点二：多元化依托于成本

尽管市场略显“凉意”，家居企业的上市“热潮”却为这个“冬天”带来了一丝“暖意”。2010年以来，包括中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市，不少卫浴企业也正式进入市场运作阶段，积极酝酿上市。除此之外，欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市，雅士高夫则积极携手境外投资者谋划海外上市。

对此，有企业表示：“市场不好，我们才有机会。”上市，也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。东鹏洁具董总经历陈俊峰对此表示认同，并表示“东鹏也一直在规划和筹企业的上市。”他认为，上市确实会给企业带来非常多的好处，在如今都说是一个寒冬，资金短缺，银根紧缩，资本进来会把20年的利润折现，对任何企业都是非常重要的一个资本和一个企业再发展的基础。我们今年也讲了好多上下游链整合，产业链的梳理，渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对一个企业展开拳脚会有一个很大的帮助，对主业的发展会带来一个很好的提升。

但是，也有业内是提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。据陈俊峰介绍，每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主页的维护与再度提升，如产能扩建、新品研发和终端拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。因此，多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，好的主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。

观点三：产业转型关键在人

经过了近30年的发展，中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈，也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济又将吹何方?陶瓷卫浴产业转型与升级，关键在于人。

那么，何谓产业转型?欧路莎卫浴总经理梅素彬表示，所谓的“内部转型”我理解为：**是企业文化和产品研发，企业的营销转型是值得关注的。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。

梅素彬认为，企业转型的关键在于人的转型。“如果说我们每一个企业都想把工作做好，并真正从思想上转变，确实是有一定难度的。但是，一定要通知到各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果不转型，可能会达不到预期的效果。

我们企业经历这两年的寒冬和危机也好，我认为是一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，特别是领导层，员工层，这个人上面存不存在一些问题。利用这个档期把这个问题调整好，转型好，升级好。可能就是未来得一切都可以不言而喻。”

在白热化的市场竞争态势下，变革与整合似乎已经成为陶瓷卫浴行业2011发展的主旋律。新的营销模式和发展思路的诞生，既冲击着传统的营销理念，也改变了过去的行业格局。当多元化逐渐成为一种趋势，陶瓷卫浴企业是紧随上行还是坚守原地?如何在“冷市”下驱动行业新的增长引擎，引爆下一个十年?让我们拭目以待。