在中国建筑金属结构协会第九届三次理事会暨纪念协会成立30周年表彰大会上，中建钢构公司副总经理申屠辉宏作的题为《加快转型升级引领行业发展》的专题报告受到与会者广泛关注。在报告中，他对中建钢构取得的成绩和经验以及对未来发展的规划作了细致的阐述。

中建钢构是中国建筑股份有限公司旗下全产业链钢结构专业集团公司，是国家建筑钢结构工程制作、安装定点企业和中国建筑金属结构协会副会长单位，注册资本8亿元，公司具有钢结构制造特级、钢结构工程设计专项甲级、钢结构工程专业承包壹级资质。

中建钢构公司经营区域覆盖了以珠三角、长三角、环渤海湾、华中地区、西南地区为重点的全国市场，并进入了中东、南亚、港澳地区，经营领域涉及商业大厦、空港车站、体育场馆、会展中心、文化设施、塔桅构筑、路桥工程、工业厂房等，并在深圳发展中心大厦、上海环球金融中心、中央电视台新台址主楼、广州国际金融中心(西塔)项目施工中分别创造了行业发展史上的历史**早、高度**高、体量**大、施工速度**快的业绩。公司在江苏、广东、湖北等地投资设立了钢结构制作基地。经过多年发展，公司拥有国家科技进步奖4项，国家专利44项，**工法9项，主编、参编14项国家标准和行业标准。公司先后获得建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖9项，中国建筑钢结构金奖40项。

励精图治 勇立潮头

申屠辉宏介绍说，过去5年，全体中建钢构人紧紧抓住中国建筑专业化发展的历史机遇，牢牢把握行业和企业的发展规律，拼搏奋进，公司的整体面貌发生了巨大改变。

主要经济指标高速增长。公司合同额、营业收入、利润总额年均增速分别达到45.26%、54.17%、51.37%。营业规模在全国建筑钢结构行业排名中跻身第2位。

结构调整取得重大进展。公司呈现出组织集团化、产业一体化、产品多元化、管理精细化等特征。公司从一个单体公司发展成为一个拥有8个子公司、分公司、事业部的集团化公司，从单一从事安装业务的公司发展成为从事制作、安装一体化的集团公司。公司成功跨入铁路、桥梁等基础设施领域，项目平均单项合同额突破了亿元大关。

内部管理日趋科学规范。公司实施了“三集中五统一”管控模式，大力推进了“四化”(制度化、流程化、标准化、信息化)建设，并全面推行了全面预算管理、全面风险管理、全面绩效考核管理等现代化管理，形成了从源头控制、过程监管到结果考核的管理闭合链条。

企业文化建设成效显著。公司成功构建了与公司发展战略相适应、具有时代精神和行业特色及企业特征的先进企业文化，成为支撑公司跨越发展的强大精神动力。

品牌形象得到提升。公司承建了一系列世界**工程，突破了一系列关键施工技术，中建钢构已成为社会认同的品牌。

“四个突出”实现四个飞越

申屠辉宏认为，公司5年的跨越发展，是中建钢构人把握“四个突出”的结果。同时，“四个突出”让公司实现了四个飞越。

突出科学发展理念，把贯彻落实科学发展观与深入解放思想、转变观念相结合，理清了发展思路。在公司大力宣传科学发展理念，完善和落实以效益论英雄、以上交定奖罚的激励约束机制下，营造盈利光荣、亏损可耻的企业氛围，使公司彻底走出了粗放式发展泥潭，呈现出人和业兴的局面。

突出机遇意识，把股东要求与公司实际紧密结合，审时度势谋跨越，抢抓机遇促发展。公司紧紧抓住行业的高成长和中国建筑专业化发展的重大机遇，先后高标准、大手笔、快节奏地完成了两轮资源整合，形成了产业链相对完善的集团公司雏形。与此同时，公司承接并高效完成了一系列在全国具有重大影响的地标性工程，打造了行业强势品牌。

突出改革创新，把解决突出矛盾与建立长效机制紧密结合，以体制机制创新提效率、增活力。公司科学构建了集中模式下的内部管理体制，采取资金集中管理、材料集中采购、劳务集中招标等措施，增强了公司风险控制能力和盈利能力，在全公司形成靠制度管人、按流程办事的良好氛围。同时，全面推行绩效考核制度，实现了压力传递。

突出人本导向，把企业发展与员工发展紧密结合，让员工共享企业发展成果，共建和谐家园。公司不断加大培训力度，不断提高员工收入和福利水平。实践证明，注重员工发展与企业发展的辩证统一，两者才能相互促进、相得益彰。

理想集团成就理想王国

“历史证明，凡是成就大事业者，都是理想集团而非利益集团;利益集团，行而不远，唯有理想集团才能长盛不衰。”中建钢构公司副总经理申屠辉宏如是说。不断改变中国城市天际轮廓线的中建钢构，正以强烈的社会责任感和远大理想，致力于建筑文明的创造和引领，助力“中国建造”的崛起和传世。为此，公司制定并正在实施新一轮的发展战略。

预计到2015年，中建钢构公司营业收入将达到150亿元。到2020年，公司营业收入将达到400亿元以上。中建钢构将进行大区域战略布局，在“十二五”期间，打造“5+1”的区域格局。“5”是指以北京为中心的环渤海湾地区、以上海为中心的长三角地区、以广东为中心的珠三角地区、以武汉为中心的中部地区、以重庆为中心的西南地区5个区域;“1”是指海外市场。到2015年，公司预计国内市场总收入将占公司总收入的 94%，海外市场占比达6%。

为实现中建钢构公司的愿景和战略目标，依据行业发展的内在规律，公司将采取产业一体化、产品多元化、业务国际化的战略举措。“三化”既是实现“一**两引领”的有效支撑，也是公司的阶段性战略目标，并随着国内外形势变化不断赋予新的含义。

中建钢构战略目标的提出，源于公司对国内外发展形势、行业发展态势及中建系统改革发展的情况作出的充分判断。研究表明，中建钢构公司正处于难得的历史机遇期。只要企业加快转型升级，必将会迎来新一轮的大发展。中建钢构公司在过去5年的发展中，只是中国建筑钢结构行业众多企业科学发展、跨越式发展的一个缩影。中建钢构公司未来的战略目标和发展思路，反映了中国建筑钢结构行业众多企业的远大抱负和理想追求。

申屠辉宏**后表示，中建钢构愿在中国建筑金属结构协会的统一指导和组织下，转变发展模式，调整发展结构，加快转型升级，构筑文明新高度，与同行企业携手共绘钢结构行业发展的新篇章!