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经济低潮再袭 民营陶瓷业如何“玩转”第二个30年

来源:九正建材网 发布日期:2011-08-23 11:42:22 查看次数:
【九正建材网】 经济低潮再次袭来,企业不再有大动作,紧捂口袋,现金为王。这是经济低谷时期的基本特征。高潮则顺势而为,大肆出击掠钱。低潮时就收手,蛰伏不动,等待再次出击的机会。过去30年,民营企业中的高手们大凡都是这样一些顺应时势,伺机而动的猎手。

经济低潮再次袭来,企业不再有大动作,紧捂口袋,现金为王。这是经济低谷时期的基本特征。高潮则顺势而为,大肆出击掠钱。低潮时就收手,蛰伏不动,等待再次出击的机会。过去30年,民营企业中的高手们大凡都是这样一些顺应时势,伺机而动的猎手。

但是,第二个30年,民营企业的高手还能像前30年那样将生意魔方玩转自如吗?经过30多年的高速发展,民营企业确实得到了空前的壮大。在大部分的竞争性领域,应该说至今基本都是民企的天下。但后金融危机时期,中国经济、社会发展的内在矛盾集中暴露,又给民营企业的发展敲响了警钟。笔者以为,当前民营企业的发展主要面临以下几个问题:

上游原材料成本高企。以陶瓷行业为例,上半年原材料平均涨价百分之二三十,有些从几万元一吨陡涨到十几二十万元一吨。原材料价格普涨的原因:一是过度开采,导致供应紧张;其次是政府政策面逐步收紧,政府从卖矿转为卖粗加工或深加工材料产品。因此,未来大型陶企以参股形式等进入产业链上游是个必然的选项。当然,研究替代性原材料或节约型发展模式也越来越迫切。

经济低潮再袭 民营陶瓷业如何“玩转”第二个30年

能源、铁路运输、航空运输及高速公路等公共产品成本高企。煤电价格倒挂,令供电紧张。燃油等由国有垄断性企业经营,造成低效益及价格不能真正市场化。铁路、航空运输及高速公路等公共产品也是国有企业垄断,造成货物运输成本高企,影响产品在终端市场的价格竞争力。

居然之家、红星美凯龙等大卖场借助资本市场的力量大肆扩张,令经销商进场成本不断增高,削弱了产品终端市场的价格竞争力,也增加了企业品牌建设的难度。未来卖场和品牌之间的冲突会进一步加剧。自建专卖店未来很长一段时间都是陶瓷卫浴企业的主要营销渠道。

工资成本呈持续上升势头。80后、90后逐步成为职场的主力军。这一群体对工作的态度,以及对企业福利和工作环境等方面的全新要求,令经营成本大幅上升。2011年,全国总工会制定工资集体协商机制推进目标,要求从2011年起用3年时间,已建工会组织的大中型企业工资集体协商建制率达到80%。这无疑会进一步推高企业的人工资源成本。

产能过剩虽然被称为市场经济的基本特征。但从行业健康发展的角度看,还是要尽量减少盲目投资。“十一五”期间中国实现了瓷砖年产量的翻倍,即从2005年的35亿平米到2010年的78亿平米。中国人均瓷砖拥有量达到5平米。过去五六年全国新增了30多个建陶产区。光江西境内就建成238条生产线,待建的还有440多条。各种产能数据已明显处于高位。这种情况下,新增投资只会加剧终端市场的恶性竞争。2010年以来法库、高安等地产品的严重滞销就是很好的例证。

尽管2011年上半年瓷砖出口继续保持增长,出口价格也略微提升。但另一方面,由于国内同业的恶性竞争,引发反倾销壁垒却越来越多。欧盟3月17日正式公布了制裁税率(平均税率32.3%;**低税率26.2%;惩罚性税率73%),泰国反倾销又提上议程,还有韩国、印度的“日落复审”。进入8月份,南美出现“骨牌效应”,阿根廷、巴西、秘鲁反倾销问题接踵而至。反倾销一方面令中国瓷砖出口受阻,另一方面也倒逼瓷砖“中国制造”加紧升级。

上游成本高企,下游渠道不畅,且恶性竞争,导致终端价格走势疲软。高成本和低售价形成“剪刀差”,企业利润空间被剪掉,盈利能力大大减弱。为此,一些企业开始尝试多元化经营,包括涉足房地产业。但是,在市场不振的时候,将过去30年所赚的钱投入到不熟悉的房地产业,或许意味着即将跌入另一个陷阱。因为房地产业的经济周期基本与陶瓷卫浴行业同步。因此,呼吁行业有识之士还是不要轻易放弃制造业。

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