徐工信息化集中采购平台的顺利上线，实现了徐工供应公司采购管理由定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，使徐工采购物流、资金流、信息流得以高度集成，为徐工供应公司整合资源，优化资源配置，提高战斗力和核心竞争优势提供了有效的工具，使徐工集团在中国工程机械行业信息化建设中处于的**水平。

作为中国工程机械行业乃至本土制造集团**个真正意义上的信息化集中采购平台，日前，在徐工集团正式上线运行。

徐工机械副总裁、徐工建机分公司总经理陆川表示，徐工供应公司集中采购平台牵涉面广、难度系数大，其成功上线凝集了项目组成员大量心血。

供应公司集购平台，是徐工集团**次在整个集团层面进行物资集中采购管理平台，实现了供应公司企业管理由定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，使公司物流、资金流、信息流得以高度集成，为供应公司整合资源，优化资源配置，提高战斗力和核心竞争优势提供了有效的工具。

徐工机械副总裁、徐工供应公司董事长王岩松表示，徐工信息化集中采购平台的顺利上线是系统发挥作用的开始，也是徐工采购管理变革的新的起点。徐工“十二五”战略提出的四个平台，其一就是打造以供应公司为核心的采购平台。打造出优质高效迅捷的供应系统是针对徐工自身的特点，推进徐工战略转型，实现跨越式发展的必然要求。

徐工供应公司将以信息化建设为载体，优化业务流程、设定工作标准、严格考核制度、提升内部管理，全面提高供应公司的工作效率和管理水平。